التحول الرشيق والقيادة تحت الضغط يشكلان منتدى دبي لتنفيذ المشاريع الرأسمالية

افتُتح منتدى دبي الدولي لإدارة المشاريع 2026 بالتركيز على كيفية إعادة تشكيل الممارسات الرشيقة والأدوات الرقمية لتنفيذ المشاريع الرأسمالية، مع استكشاف كيفية تعامل القادة مع الضغوط، وتحويل الأزمات إلى لحظات تعلم، والحفاظ على الأداء في البيئات المعقدة.

خلال اليوم الأول، ربط المتحدثون بين التحول الرشيق والقيادة تحت الضغط، مؤكدين أن المشاريع الرأسمالية الحديثة تواجه حالة من عدم اليقين المتزايد. وأشار المشاركون إلى أن قادة المشاريع يحتاجون الآن إلى رؤية فنية، وضبط النفس، ووعي استراتيجي للاستجابة بسرعة مع الحفاظ على قيمة المؤسسات وأصحاب المصلحة.

ناقشت جلسة رئيسية بعنوان "التحول الرشيق: إحداث ثورة في تنفيذ المشاريع الرأسمالية في العصر الرقمي" كيف تُغير الرشاقة من عملية تنفيذ الاستثمارات الكبرى. وتناول النقاش كيف تدعم المنصات الرقمية وتحليلات البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي اتخاذ قرارات أسرع، والتحكم في المخاطر بشكل أفضل، وتحقيق توافق أكبر مع توقعات أصحاب المصلحة على المدى الطويل.

ضمّت اللجنة كلاً من دينيس غارفي، قائدة مجتمع أجايل والمديرة التنفيذية لتحالف أجايل في معهد إدارة المشاريع (PMI)، والدكتور بيدرو سيرادور، المحاضر في جامعة نورث إيسترن في تورنتو. وأدار الحوار هاني الشاذلي، المدير الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في معهد إدارة المشاريع، الذي وجّه النقاش حول بيئات المشاريع العملية.

أوضحت دينيس غارفي أن التحول الرشيق أصبح الآن مطلباً استراتيجياً أساسياً وليس خياراً اختيارياً. وأكدت غارفي على ضرورة أن تتعامل المؤسسات مع تعقيد المشاريع وعدم اليقين من خلال ثقافات تشجع التجريب والابتكار والتعلم المستمر، مدعومة بفرق قادرة على تكييف الأساليب مع الحفاظ على انضباط التنفيذ.

قدّم الدكتور بيدرو سيرادور نماذج قائمة على دراسات حالة توضح كيف يمكن للممارسات المرنة أن تعمل جنبًا إلى جنب مع أطر إدارة المشاريع الراسخة. وقد أظهرت هذه النماذج طرقًا للحفاظ على الحوكمة والامتثال المنظمين، مع السماح في الوقت نفسه بالتخطيط التكراري وحلقات التغذية الراجعة السريعة ضمن البيئات الرقمية سريعة التغير التي تميز تنفيذ المشاريع الرأسمالية.

تم تلخيص المساهمين الرئيسيين وأدوارهم في منتدى دبي الدولي لإدارة المشاريع 2026 أدناه للتوضيح والرجوع إليها.

اختُتم اليوم بكلمة رئيسية ألقاها المستكشف والكاتب البريطاني بير غريلز، بعنوان "في المجهول: القيادة تحت الضغط"، وأدارتها الصحفية لورا باكيويل. ركّز غريلز على كيفية حفاظ القادة على هدوئهم عندما تكون النتائج غير واضحة، ولماذا تُعدّ المرونة النفسية بنفس أهمية المهارة التقنية.

قال غريلز إن الشجاعة والثقة بالنفس والقدرة على التعلم من الفشل تساعد في تحويل النكسات إلى نقاط قوة. وأشار غريلز إلى تعرضه لحوالي 20 حادثة خطيرة خلال أعمال الاستكشاف، حيث أضافت كل حادثة دروسًا ساهمت في بناء الصلابة الذهنية، وتقليل الخوف، وتعزيز أهمية توجيه الفرق بأمان عبر المخاطر.

ربطت محاور القيادة التي طُرحت في الكلمة الرئيسية بممارسات إدارة المشاريع. وأكد غريلز أن القائد الفعال يحوّل التحديات إلى فرص جديدة ويحافظ على تركيز فرق العمل تحت الضغط. ودعا غريلز إلى ضبط النفس والتحكم في المشاعر وخفض مستويات التوتر في الأزمات، لضمان اتخاذ قرارات عقلانية تدعم التغيير الإيجابي والمستدام في جميع المشاريع.

أشاد المشاركون أيضاً بالتقدم الرقمي الذي تشهده دبي على نطاق أوسع، وبالنهج المرن الذي تتبعه هيئة الطرق والمواصلات في إدارة المبادرات الاستراتيجية. واتفق الحضور على أن منتدى دبي الدولي لإدارة المشاريع 2026 يوفر منصة عالمية لتبادل الخبرات، وتطوير مناهج مرنة لتنفيذ المشاريع الرأسمالية، وتحليل كيفية دعم القيادة تحت الضغط لتحقيق نتائج مستدامة.

With inputs from WAM