منتدى دبي للمشاريع الرائدة يسلط الضوء على الابتكار في إدارة المشاريع

سلّط ​​منتدى دبي الدولي لإدارة المشاريع الضوء على كيفية إنجاز دبي لمشاريع عالية الجودة ومعالم بارزة. ووصف المتحدثون رؤية طموحة، وإدارة منهجية للمشاريع، ودعماً حكومياً قوياً. وأكدوا أن هذه العناصر ساهمت في ترسيخ مكانة الإمارة كمركز عالمي للمشاريع التطويرية المعقدة، وسوق عقاري تنافسي يجذب مستثمرين وسكاناً متنوعين.

أكد سعادة محمد سعيد الشحي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ARM ودبي القابضة، وسعادة محمد بن غاطي، رئيس مجلس إدارة مجموعة بن غاطي العقارية، على النهج الاستباقي الذي يقوم عليه نموذج دبي التنموي. وأشارا إلى كيف ساهمت أولويات القيادة في صياغة المشاريع الرائدة والبنية التحتية طويلة الأجل، بدلاً من انتظار الظروف الخارجية لخلق الزخم اللازم.

خلال حلقة نقاش بعنوان "مشاريع أيقونية في دبي"، أدارها الصحفي مروان الحال، أوضح الشحي وبن غاطي كيف تمر هذه المشاريع بمراحل تفصيلية. وأشارا إلى التخطيط والتصميم والتنفيذ والمتابعة، مع إشراف دقيق. وكان التركيز واضحاً على سرعة الإنجاز إلى جانب الجودة المعمارية والمفاهيم المتميزة والمستقبلية.

أكد الشحي وبن غاطي، من خلال بيان رئيسي، على نهج دبي الاستباقي في النمو، حيث قالا: "لا تنتظر دبي الفرص بل تصنعها، وقد أصبحت مشاريعها الرائدة معالم عالمية تعكس مسيرتها نحو التميز والتفرد، بفضل رؤية واضحة وشغف لا يتزعزع لدى فرق العمل التي تقف وراءها".

في مقابلة منفصلة، ​​ناقشت أميرة سجواني، العضو المنتدب لشركة داماك العقارية والمؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة بريبكو، كيف تؤثر ثقافة الشركات على نتائج قطاع العقارات. وأكدت سجواني أن ترسيخ ثقافة الابتكار المستمر والطموح الدائم يُعدّ ركيزة أساسية في تطوير المشاريع. وأشارت إلى أن اتجاهات السوق الحالية تجمع بين الفخامة والجودة والقيمة بالنسبة للمشترين والمستثمرين.

استكشفت المقابلة، التي أدارتها سارة كوكر، المديرة التنفيذية لشركة أمبلي فاي لخدمات إدارة المشاريع، أساليب الإدارة في هذا السياق. وأوضح سجواني أن التطور السريع في السوق يتطلب من الشركات تبني أساليب إدارة مرنة والعمل بوتيرة سريعة وإبداعية، مع الالتزام بأنظمة العمل المؤسسية لتعزيز التميز والريادة.

وأضافت سجواني أن عمليات إدارة المشاريع تتغير باستمرار مع توسع المدن وتنوعها. وأشارت إلى المجتمعات الكبيرة والمكتظة والمتنوعة، حيث تتطور الاحتياجات بسرعة. وأكدت سجواني على قدرة شركتها على العمل بكفاءة ضمن هذه البيئات، مع الحفاظ على حوكمة منظمة وتلبية التوقعات فيما يتعلق بجداول التسليم ومعايير العقارات.

فيما يتعلق بالمعاملات العقارية، أوضح سجواني أن آليات الشراء شهدت تحولاً جذرياً نحو المنصات الرقمية، مما ساهم في تسهيل الإجراءات. وشدد سجواني على أهمية اتخاذ قرارات شراء مدروسة، بما في ذلك فهم المطور وسجله في إنجاز المشاريع، لا سيما مع ازدياد اعتماد المشترين على المعلومات المتاحة عبر الإنترنت والعمليات عن بُعد.

أكد سجواني أن النمو السكاني السريع في دبي مدعومٌ بدعم حكومي فعّال ورؤية واضحة تضمن التنمية المستدامة وتعزز تنافسية الإمارة. وأضاف المتحدثون في المنتدى أن الخبرة المتراكمة لفرق دبي تُسهم في تمكين المشاريع الرائدة من استشراف الاحتياجات المستقبلية، في حين تُعزز القيادة الطموحة بيئة تنافسية إيجابية تُسهم في تطوير المشهد الحضري والتكنولوجي باستمرار.

With inputs from WAM