دراسة تكشف... العمل من المنزل يعيق الإبداع

تشير دراسة حديثة أجراها اقتصاديون من جامعة إسيكس وجامعة شيكاغو إلى أن العمل من المنزل يعيق الإبداع. وجد الباحثون أن الموظفين الذين يعملون عن بعد كانوا أقل عرضة لتوليد أفكار مبتكرة مقارنة بنظرائهم الذين يعملون في المكاتب. بالإضافة إلى ذلك، كانت جودة الأفكار التي ينتجها العاملون عن بعد أقل من تلك التي يتم إنشاؤها في بيئة مكتبية.

التأثير على الابتكار في مكان العمل

تتبعت الدراسة، التي نُشرت في مجلة Scientific Reports، أكثر من ٤٨٠٠٠ موظف من إحدى شركات تكنولوجيا المعلومات الهندية الكبرى خلال إعدادات العمل المختلفة: المكتبية، والعمل عن بعد، والمختلطة. على الرغم من أن الابتكار ليس جزءاً أساسياً من أدوارهم، إلا أن الشركة تشجعه من خلال الحوافز المالية. قام الموظفون بتوثيق الأفكار الخاصة بتحسينات العمليات، أو تدابير توفير التكاليف، أو المنتجات الجديدة، والتي تم بعد ذلك تقييمها وتنفيذها أو التخلص منها.

Unsplash - Windows

وأوضح الباحث الرئيسي الدكتور كريستوف سيمروث أن "الابتكار في مكان العمل يمكن أن يحدث من خلال المحادثات العشوائية والعفوية بين الموظفين". وأضاف أن "حوادث الإنتاجية" هذه تكون أقل احتمالاً عندما يعمل الموظفون من المنزل. تسلط هذه الرؤية الضوء على أهمية التفاعلات وجهًا لوجه لتعزيز الإبداع.

تحديات نموذج العمل المختلط

بعد الوباء، ترددت العديد من الشركات في فرض العودة بدوام كامل إلى المكتب واعتمدت بدلاً من ذلك نماذج مختلطة. في هذه الإعدادات، يقسم الموظفون وقتهم بين العمل في المنزل والعمل في المكتب. وقد أعرب رواد الأعمال عن مخاوفهم بشأن الحفاظ على الابتكار في ظل أنماط العمل الجديدة هذه. تؤكد نتائج الدراسة هذه المخاوف، وتظهر أن العمل المختلط يمكن أن يؤثر سلبًا على توليد الأفكار.

وخلال فترة العمل عن بعد، وبينما ظل عدد الأفكار ثابتاً مقارنة بالعمل المكتبي، تراجعت جودتها. وفي المرحلة المختلطة اللاحقة، انخفضت كمية ونوعية الأفكار المقدمة. وكان هذا الانخفاض ملحوظاً بشكل خاص في المجموعات التي لم تنسق أيامها في المكتب وأيامها البعيدة بشكل فعال.

ويسلط البحث الضوء على التحدي الكبير الذي تواجهه الشركات التي تحاول تحقيق التوازن بين المرونة والابتكار. يجب على الشركات إيجاد طرق لتشجيع التفاعلات التلقائية بين الموظفين للحفاظ على الإنتاج الإبداعي مع استيعاب تفضيلات العمل عن بعد.

توفر هذه الدراسة رؤى قيمة للمؤسسات التي تتنقل في بيئات العمل بعد الوباء. وتشير الدراسة إلى أنه على الرغم من أن النماذج البعيدة والمختلطة توفر المرونة، إلا أنها قد تتطلب أيضاً استراتيجيات جديدة للحفاظ على مستويات الابتكار المماثلة لإعدادات المكاتب التقليدية.

مع استمرار الشركات في التكيف مع أنماط العمل المتطورة، فإن فهم كيفية تأثير الإعدادات المختلفة على الإبداع سيكون أمراً بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل. إن ضمان التواصل والتعاون الفعال بين أعضاء الفريق يمكن أن يساعد في تخفيف بعض الآثار السلبية على الابتكار المحددة في هذا البحث.