إعادة إطلاق "غوتشي" بفخامة أغلى ثمناً
وتشهد شركة غوتشي، وهي حجر الزاوية في مجموعة كيرينغ، انخفاضاً كبيراً في المبيعات وسط تباطؤ سوق المنتجات الفاخرة العالمية. ولمواجهة ذلك، تخطط كيرينغ لإعادة إطلاق غوتشي بعروض أكثر تكلفة. ويقول إريك بريون مؤلف كتاب "الفخامة والعالم الرقمي" لوكالة فرانس برس إن "اعتماد مجموعة إلى هذه الدرجة على منزل معين أمر خطير".
تعتبر مساهمة غوتشي في Kering كبيرة، إذ تشكل ٥٠٪ من مبيعات المجموعة وثلثي أرباحها التشغيلية. ومع ذلك، يشير الربع الأول من عام ٢٠٢٤ إلى اتجاه مثير للقلق. وحذر كيرينغ في مارس الماضي من أن مبيعات غوتشي قد تنخفض بنحو ٢٠٪، مع توقع انخفاض إجمالي للمجموعة بنحو ١٠٪.
التحديات في السوق الآسيوية
إن اعتماد غوتشي الكبير على العملاء الآسيويين وذوي "التطلعات العالية" يشكل تحديات. عادة ما يكون هؤلاء العملاء أصغر سناً وأقل ثراءً ولكنهم يفضلون المنتجات الحديثة. ولسوء الحظ، لم يرتد سوق السلع الفاخرة الآسيوي إلى مستويات ما قبل كوفيد-١٩، ويؤثر التضخم على أصحاب التطلعات العالية.
في المقابل، قامت شركة LVMH، المنافس الرئيسي لشركة Kering، بتنويع محفظتها بشكل أكثر فعالية. وأشار إريك بريون إلى أن LVMH تعتمد على Dior وVuitton كقوى دافعة مزدوجة. تهدف خارطة الطريق لمايكل بيرك، الرئيس التنفيذي لمجموعة LVMH Fashion Group، إلى الوصول إلى خمس دور رائدة في غضون خمس سنوات.
تحركات كيرينغ الاستراتيجية
ليس لدى كيرينغ خيار سوى الابتكار من خلال تقديم منتجات أكثر تكلفة لإحياء ثروات Gucci. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى جذب شريحة مختلفة من مستهلكي المنتجات الفاخرة الذين يستطيعون شراء السلع باهظة الثمن.
تشتهر العلامة التجارية الإيطالية بحقائبها وأحزمتها المصنوعة من جلد الثعبان ولكنها تحتاج إلى التكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة. يتطلب المناخ الاقتصادي الحالي من العلامات التجارية مثل غوتشي إعادة التفكير في نهجها للحفاظ على الملاءمة والربحية.
إن الاعتماد على علامة تجارية واحدة للحصول على هذا الجزء الكبير من الإيرادات أمر محفوف بالمخاطر. ويمكن أن يساعد التنويع في تخفيف الانكماش المحتمل في أداء أي علامة تجارية منفردة.
مع تطور سوق المنتجات الفاخرة العالمية، يجب على الشركات أن تظل مرنة ومستجيبة لاتجاهات المستهلكين والتحولات الاقتصادية. بالنسبة لشركة كيرينغ، هذا يعني إيجاد طرق جديدة لجذب العملاء الحاليين والمحتملين مع إدارة التكاليف بفعالية.
Sign in with Google