سياحة رأس الخيمة 2025: حملة لزيادة عدد الزوار والاستثمار لتحقيق أهداف 2030

اختتمت رأس الخيمة عام 2025 بأقوى أداء سياحي لها حتى الآن، حيث ارتفع عدد الزوار بنسبة 6% ليصل إلى 1.35 مليون زائر، ونمت عائدات السياحة بنسبة 12%. وقد ساهمت هذه النتائج في تقريب الإمارة من أهدافها لعام 2030، والتي تستهدف استقبال 3.5 مليون زائر سنوياً ومضاعفة عدد الغرف الفندقية المتاحة في جميع أنحاء الإمارة.

شهد العام أيضاً تغييراً في القيادة في هيئة رأس الخيمة لتنمية السياحة، حيث تم تعيين فيليبا هاريسون رئيسة تنفيذية في أغسطس 2025. وتتولى هاريسون، التي تتمتع بخبرة دولية واسعة في القطاع، مهمة تحسين التجارب السياحية وتوجيه الاستراتيجية السياحية الوطنية، مع التركيز على خلق قيمة للزوار والمستثمرين والمقيمين.

وصف هاريسون عام 2025 بأنه فترة استثنائية لسياحة رأس الخيمة، مشيرًا إلى ارتفاع أعداد الوافدين وتحسن التجارب السياحية بفضل الفعاليات وافتتاح الفنادق والشراكات الجديدة. وجاء نمو عدد الزوار من الأسواق الدولية والمحلية على حد سواء. وتصدرت روسيا القائمة بنسبة 20%، تلتها الصين بنسبة 19%، بينما سجلت الهند زيادة بنسبة 14%، وحققت المملكة المتحدة نموًا بنسبة 10%.

شهدت السياحة الداخلية في رأس الخيمة نمواً ملحوظاً، حيث توسع السوق المحلي بنسبة 7%. ولعبت زيادة الربط الجوي دوراً محورياً في هذا النمو. فقد ساهمت الشراكات الجديدة والمعززة مع شركات الطيران، بما في ذلك الاتفاقيات مع إنديغو والعربية للطيران، في فتح آفاق جديدة أمام السياحة ورفع الطاقة الاستيعابية الإجمالية للإمارة خلال عام 2025.

ساهمت هذه التطورات في قطاع الطيران في تحقيق نمو قوي من الأسواق الأوروبية الناشئة. فقد ارتفع عدد الزوار من رومانيا بنسبة 41%، بينما سجلت بيلاروسيا زيادة بنسبة 26%، وشهدت بولندا نموًا بنسبة 22%. وقد عزز التأثير المشترك لتوسيع شبكة الخطوط الجوية والترويج الموجه أداء السياحة في رأس الخيمة، وساهم في تنويع قاعدة الزوار الدوليين للإمارة لتشمل أسواقًا أخرى غير أسواقها التقليدية.

البنية التحتية السياحية والفنادق والمشاريع الضخمة في رأس الخيمة

واصل قطاع السياحة في رأس الخيمة تنويع طاقته الاستيعابية الفندقية من خلال افتتاح فنادق جديدة ومشاريع جديدة. وقد أضافت الإمارة إلى محفظتها فنادق مثل روف مرجان آيلاند وسو/رأس الخيمة. وتشمل الفنادق المستقبلية قيد الإنشاء علامات تجارية عالمية مثل جانو، وفور سيزونز، وفيرمونت، وتاج، ومجموعة إن إتش، مما يوسع نطاق خيارات الإقامة لشرائح المسافرين المختلفة.

من بين المشاريع السياحية الضخمة في رأس الخيمة، يبرز مشروع تطوير جزيرة وين مرجان بشكل خاص. وقد وصل ارتفاع برجه المكون من 70 طابقاً إلى 283 متراً. ومن المقرر افتتاح المشروع، الذي تبلغ قيمته 5.1 مليار دولار، في عام 2027، ويضم 1530 غرفة فندقية، ومن المتوقع أن يوفر أكثر من 9000 فرصة عمل، مما يدعم النمو الاقتصادي العام.

ساهمت الخطط الرئيسية الأوسع نطاقاً في تعزيز طموحات رأس الخيمة السياحية. فقد أعلنت السلطات عن مشروع تطوير شاطئ مرجان الذي يمتد على مساحة 85 مليون قدم مربع، كما أحرزت تقدماً في مشروع رأس الخيمة سنترال. وتم بيع جميع الأراضي التجارية في رأس الخيمة سنترال خلال عام واحد، مما يعكس ثقة المستثمرين الكبيرة في استراتيجية الإمارة طويلة الأجل في قطاعي السياحة والعقارات.

فعاليات السياحة في رأس الخيمة، وقطاع الأعمال، والقوى العاملة

لعبت فعاليات الترفيه والأعمال دورًا مهمًا في السياحة في رأس الخيمة خلال عام 2025. استضافت الإمارة نصف ماراثون رأس الخيمة، الذي اجتذب رقمًا قياسيًا بلغ 10000 مشارك، بالإضافة إلى مراحل من جولة الإمارات، ومهرجان رأس الخيمة للفنون، واحتفالات ليلة رأس السنة التي حازت على رقم قياسي في موسوعة غينيس لأكبر عرض جوي للطائرات بدون طيار.

ساهمت قطاعات السفر الموجهة لرجال الأعمال في تعزيز السياحة في رأس الخيمة. فقد ارتفعت إيرادات الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض وحفلات الزفاف بأكثر من 25%. ويعود هذا النمو إلى استضافة العديد من التجمعات الدولية الكبرى، مما ساهم في ترسيخ مكانة الإمارة كمركز إقليمي لفعاليات الأعمال وحفلات الزفاف، يخدم أسواقاً في جميع أنحاء الشرق الأوسط وخارجه.

عززت الإمارة حضورها في قطاع السياحة الراقية برأس الخيمة من خلال الانضمام إلى شبكتي فيرتوسو وسيرينديبتي، وتوقيع اتفاقيات مع منصات الحجز الإلكتروني الرئيسية. وعلى الصعيد الداخلي، أطلقت الهيئة تطبيق "برك" لدعم التواصل بين موظفي القطاع، ونظمت أول حفل جوائز للتميز السياحي. وحصلت الهيئة لاحقاً على جائزة "أفضل بيئة عمل في القطاع الحكومي" على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي.

مع النمو القوي في أعداد الزوار، وارتفاع الإيرادات، ووجود مشاريع سياحية وبنية تحتية ضخمة قيد التنفيذ، اختتمت إمارة رأس الخيمة السياحية عام 2025 بأداء قوي. وقد ساهم مزيج من تنوع الأسواق المصدرية، وزيادة المعروض من الفنادق، وبرامج الفعاليات النشطة، ومبادرات تنمية القوى العاملة، في دعم التقدم نحو تحقيق أهداف الإمارة السياحية لعام 2030، وأهدافها الاقتصادية الأوسع.

With inputs from WAM