جارتنر: ٥٥٪ من المؤسسات لديها مجلس إدارة للذكاء الاصطناعي

توصلت دراسة أجرتها مؤسسة Gartner، والتي شملت أكثر من ١٨٠٠ مدير تنفيذي، إلى أن ٥٥٪ من المؤسسات لديها مجالس إدارة تعمل بالذكاء الاصطناعي. بالإضافة إلى ذلك، فإن ٥٤٪ من هذه المؤسسات لديها مدير أو قائد للذكاء الاصطناعي مسؤول عن تنسيق الأنشطة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. وركز الاستطلاع، الذي شمل ١٨٠٨ مديراً تنفيذياً شارك في ندوة عبر الإنترنت لشركة Gartner في يونيو ٢٠٢٤، على كيفية قيام القادة التنفيذيين بتقييم تكلفة ومخاطر وقيمة الذكاء الاصطناعي ومبادرات الذكاء الاصطناعي التوليدية. ومن المهم ملاحظة أن نتائج الاستطلاع لا تمثل الاتجاهات العالمية أو السوق بأكملها.

مجالس الذكاء الاصطناعي ومسؤولياتها

يجب أن يكون لدى مجالس الذكاء الاصطناعي قواعد واضحة المعالم تحدد المهام التجارية. ومع ذلك، غالباً ما تكون المسؤولية عن الذكاء الاصطناعي موزعة على المؤسسات، حيث يكون بعضها لا مركزياً أو غير واضح بشأن المكان الذي يجب تنفيذ مبادرات الذكاء الاصطناعي فيه. وعندما سُئلوا عن المسؤول عن مبادرات الذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم، أشار ربع المشاركين فقط إلى دور واضح (الشكل الأول).

مجالات التركيز الرئيسية للوحات الذكاء الاصطناعي

عندما طُلب منهم تحديد مجالات التركيز الثلاثة الأولى لمجلس إدارة الذكاء الاصطناعي، ذكر ٢٦٪ من المديرين التنفيذيين الحوكمة، وذكر ٢١٪ منهم الإستراتيجية باعتبارها مجالات مهمة. ومن المثير للاهتمام أن قادة الذكاء الاصطناعي أكثر انتشاراً في المؤسسات من الرؤساء التنفيذيين للذكاء الاصطناعي. من بين ٥٤٪ من القادة التنفيذيين الذين أفادوا بوجود مديرين أو قادة للذكاء الاصطناعي في مؤسساتهم، ذكر ٨٨٪ أن هؤلاء القادة لا يحملون لقب الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي.

دور القادة التنفيذيين ومجالس الإدارة

يتم توجيه القادة التنفيذيين من قبل مجلس الإدارة؛ ومع ذلك، فإن معظم مجالس الإدارة مترددة في توسيع نطاق الإدارة التنفيذية العليا داخل مؤسساتها. ومع ذلك، تتطلب مجالس الإدارة وجود قائد للذكاء الاصطناعي يكون مسؤولاً عن تخطيط جوانب تنفيذ الذكاء الاصطناعي.