الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف العمل: التحول نحو الأدوار القائمة على المهارات
يستعد الذكاء الاصطناعي لإعادة تعريف مفهوم العمل، مما يستلزم التكيف من كل من الموظفين وأصحاب العمل. ينصح ريان روسلانسكي، الرئيس التنفيذي لشركة LinkedIn، الموظفين بالنظر إلى أدوارهم على أنها مجموعة من المهام بدلاً من المسميات الوظيفية الثابتة. وإدراكاً منه أن هذه المهام سوف تتطور مع تطورات الذكاء الاصطناعي، فإنه يشجع الاستثمار في المهارات التي ستظل ذات صلة.
تغيير متطلبات المهارة
وفقاً لتقرير صادر عن روسلانسكي، تغيرت متطلبات المهارات للعديد من الوظائف بالفعل بنسبة ٢٥٪ منذ عام ٢٠١٥. ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى ٦٥٪ بحلول عام ٢٠٣٠، مدفوعاً بالتقدم في مجال الذكاء الاصطناعي. ومن المتوقع أن تكتسب المهارات الشخصية الأساسية مثل حل المشاكل والتفكير الاستراتيجي وإدارة الوقت أهمية.
التركيز على المهارات في التوظيف
بالنسبة لأصحاب العمل، يتطلب صعود الذكاء الاصطناعي التركيز على مهارات محددة عند توظيف المواهب وتطويرها. ومن الجدير بالذكر أن اكتساب مهارات الذكاء الاصطناعي ارتفع بمقدار تسعة أضعاف منذ عام ٢٠١٦. وقد شهدت إعلانات الوظائف التي تذكر الذكاء الاصطناعي زيادة بنسبة ١٧٪ في عدد المتقدمين مقارنةً بتلك التي لا تذكره.
يمكن للقادة الذين يمنحون الأولوية للمهارات على الدرجات العلمية أو المسميات الوظيفية السابقة اكتشاف قدر أكبر من الإمكانات والمرونة، والتكيف مع ممارسات الأعمال المتطورة. ويساعد هذا النهج على تحديد المرشحين ذوي القدرات المطلوبة لمواجهة التحديات المستقبلية.
دور أصحاب العمل في التدريب
يجب على أصحاب العمل أيضاً العمل كمعلمين، وتزويد القوى العاملة لديهم بالمهارات اللازمة من خلال البرامج التعريفية والتدريبية. يتيح هذا الإعداد للموظفين الانتقال إلى أدوار جديدة والتقدم في حياتهم المهنية. وفقاً لدراسة استقصائية، يعتقد ٩٢٪ من المديرين التنفيذيين في الولايات المتحدة أن المهارات الشخصية أصبحت الآن أكثر أهمية من أي وقت مضى.
التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
في المستقبل، ستكون المهارات الشخصية مثل حل المشاكل والفهم والعمل الجماعي أمراً حيوياً لتحقيق النجاح. وينبغي النظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره معززاً للأداء الوظيفي وليس بديلاً للبشر. يجب على القادة والموظفين التركيز على المهام ذات القيمة العالية التي تتطلب لمسة إنسانية، مما يسمح للذكاء الاصطناعي بإدارة العمل الروتيني.
وسيوفر هذا التحوّل للموظفين مزيداً من الوقت للإبداع والجوانب الإستراتيجية لأدوارهم، مما يعزز بيئة عمل أكثر إرضاءً. لإدارة التغييرات التي جلبها الذكاء الاصطناعي، يجب أن يظل التركيز على تنمية المهارات لكل من الموظفين وأصحاب العمل. إن التكيف مع طبيعة العمل المتطورة والاستثمار في المهارات المطلوبة سيؤدي إلى مكان عمل أكثر إنسانية وإرضاءً.
Sign in with Google