75% من مكاتب العائلات في الإمارات تثق بالذكاء الاصطناعي لتعزيز قرارات الاستثمار

يُبرز تقرير حديث صادر عن بنك ستاندرد تشارترد أن 75% من المكاتب العائلية في الإمارات العربية المتحدة واثقة من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات الاستثمارية. ومع ذلك، تُشدد هذه المكاتب على أهمية الحفاظ على المشاركة البشرية في القرارات الرئيسية. ويُبرز التقرير ريادة الإمارات العربية المتحدة في دمج التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في قطاع إدارة الثروات.

تستثمر مكاتب إدارة الثروات العائلية في الإمارات العربية المتحدة بشكل متزايد في الأصول الرقمية، حيث أبدى 71% منهم اهتمامًا بالعملات المشفرة، والرموز غير القابلة للاستبدال، أو الأصول الرمزية. وهذه النسبة أعلى بقليل من المتوسط ​​العالمي البالغ 69%. ويعكس هذا التوجه مزيجًا من الابتكار والإدارة المنضبطة لضمان الاستدامة والفعالية.

استطلع تقرير "إعادة التموضع الكبرى" آراء أكثر من 300 عائلة ومستشار من ذوي الثروات الكبيرة من مراكز ثروات عالمية رئيسية، مثل سنغافورة وهونغ كونغ والصين والإمارات العربية المتحدة والهند وأفريقيا ولندن. ويقدم التقرير رؤىً حول كيفية إعادة تعريف هذه المكاتب العائلية لإدارة الثروات وحمايتها وبناء الإرث عبر الأجيال.

أشار فيناي غاندي، الرئيس العالمي لعملاء جنوب آسيا ورئيس الخدمات المصرفية الخاصة لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في ستاندرد تشارترد، إلى أن المكاتب العائلية في الإمارات العربية المتحدة تتبنى التكنولوجيا بنهج متوازن. وترى هذه المكاتب أن الأصول الرقمية والذكاء الاصطناعي عنصران أساسيان لبناء منظومة ثروات أكثر ترابطًا واستدامة.

كشفت الدراسة أن 96% من المشاركين في الإمارات العربية المتحدة يراجعون بانتظام أطر حوكمة مكاتبهم العائلية. وهذه النسبة أعلى بقليل من النسبة العالمية البالغة 94%. إضافةً إلى ذلك، أكد جميع المشاركين وجود آليات رسمية لتسوية النزاعات، مقارنةً بنسبة 92% عالميًا.

تلعب الأعمال الخيرية دورًا هامًا في توجهات مكاتب العائلات في الإمارات العربية المتحدة. إذ يُفضّل حوالي 88% دعم القضايا الوطنية والدولية، وهي نسبة أعلى من المتوسط ​​العالمي البالغ 80%. علاوة على ذلك، أفاد 92% بوجود إجماع عائلي كامل على أولويات العطاء، مقارنةً بـ 83% عالميًا.

توضح النتائج كيف تجمع مكاتب العائلات في الإمارات بين الانفتاح على التطورات التكنولوجية وممارسات الإدارة المنضبطة. يضمن هذا النهج استمرار فاعليتها مع التكيف مع التحديات الجديدة في إدارة الثروات.

With inputs from WAM