قمة التأثير الاجتماعي تناقش بناء اقتصاد تأثير مستدام في دولة الإمارات العربية المتحدة

ركزت قمة التأثير الاجتماعي في أبوظبي على تعزيز اقتصاد التأثير في دولة الإمارات العربية المتحدة، وتقييم المساهمات الاجتماعية، ومستقبل المسؤولية الاجتماعية للشركات. ومثّل هذا الحدث خطوةً مهمةً نحو اقتصادٍ قائمٍ على التأثير، من خلال جلساتٍ تناولت تعريف المسؤولية الاجتماعية للشركات، وتكوين شراكاتٍ استراتيجية، وقياس النتائج. كما استكشفت المناقشات مستقبل المسؤولية الاجتماعية للشركات والقيمة المشتركة في المنطقة.

أكدت سارة شو، المديرة التنفيذية لمؤسسة ماجرا، أن ماجرا تهدف إلى تحويل النوايا إلى فوائد مجتمعية ملموسة من خلال توجيه جهود القطاع الخاص نحو مشاريع مستدامة. تتوافق هذه المشاريع مع الأولويات الوطنية، ويتم تتبعها من خلال "البوابة الرقمية للتأثير المستدام". وتُقيّم النتائج باستخدام "إعلان التأثير المؤسسي" و"ميدالية التأثير الاجتماعي".

أكدت الرئيسة التنفيذية لشركة ماجرا على أهمية التعاون بين القطاعين العام والخاص لفعالية العمل الخيري. وأشارت إلى حرص ماجرا على توجيه المساهمات المالية وغير المالية من القطاع الخاص نحو مجالات رئيسية مثل التعليم والصحة والبيئة والثقافة والفنون والرياضة والتكنولوجيا. ويهدف هذا النهج إلى تعزيز المسؤولية الاجتماعية في جميع أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة.

كما أطلقت القمة النسخة الثانية من تحدي التأثير المستدام 2026. تُكرّم هذه المنصة مبادرات المسؤولية الاجتماعية المتميزة التي تقودها الشركات الخاصة، ومؤسسات القطاع الثالث، والجامعات، وغيرها من الجهات. وتُشيد بمساهماتها الكبيرة في جهود الاستدامة في دولة الإمارات العربية المتحدة.

أكد شو أن توسيع نطاق أدوات مثل البوابة الرقمية للتأثير المستدام وجائزة التأثير المجتمعي يعزز منهجية ماجرا لبناء تأثير وطني مشترك. هذا النهج يضع دولة الإمارات العربية المتحدة في صدارة العالم في بناء اقتصاد قائم على التأثير المستدام الذي يعود بالنفع على المجتمع والاقتصاد والبيئة.

المشاركة الشاملة في القمة

من أبرز ما ميّز قمة هذا العام تركيزها على الشمولية. شارك عشرون شخصًا من ذوي الإعاقة في منصة مخصصة لعرض الخدمات التي تقدمها الجهات الحكومية والمؤسسات الاجتماعية. وصرحت شو قائلةً: "نحرص على تلبية احتياجات الأشخاص ذوي الإعاقة ودمجهم في الفعاليات والأنشطة المجتمعية".

لم تقتصر القمة على الحوار فحسب، بل سعت إلى تحويل الأفكار إلى مبادرات ملموسة تُعزز الاستثمار المجتمعي للأجيال القادمة. ووصفها شو بأنها رحلة من النوايا إلى الأفعال المؤثرة التي تترك إرثًا دائمًا.

التركيز على أفضل الممارسات

ركزت النسخة الأولى من هذه القمة على أفضل الممارسات داخل المؤسسات. وأعربت شو عن أملها في أن تُثري المناقشات العمل البناء لتعزيز أنظمة المسؤولية الاجتماعية في دولة الإمارات العربية المتحدة. وأشادت بالتعاون الناجح، مثل مبادرة كريم مع "مجرة" لتوفير أماكن راحة لعمال التوصيل خلال فصل الصيف.

تفخر ماجرا بورش عمل "مختبر التأثير" المصممة لتطوير مبادرات مشتركة من خلال عمليات تصميم تعاونية. وقد لاقت هذه الورش استحسانًا كبيرًا من المشاركين الذين يُقدّرون نهجها العملي في تطوير مشاريع مؤثرة.

وبالتطلع إلى عام 2026، تهدف المبادرات الجديدة إلى تعزيز رفاهة المجتمع بشكل أكبر مع إشراك جميع شرائح المجتمع بشكل نشط في هذه الجهود.

With inputs from WAM