منتدى المرونة 2026 في أبوظبي يعرض حلولاً مبتكرة لإدارة الأزمات للخدمات الحيوية

اختُتم "منتدى المرونة 2026" بعد يومين من المناقشات حول جاهزية أبوظبي لحالات الطوارئ، حيث تبادلت الجهات الحكومية والشركات والخبراء الدوليون المناهج لحماية الخدمات الحيوية. وبحث المشاركون كيفية تمكين الإمارة من الحفاظ على العمليات الأساسية، وتعزيز قدرتها على التكيف مع المخاطر المستقبلية، والاستفادة من المرونة المؤسسية لدعم استمرارية العمل في ظل سيناريوهات الأزمات المختلفة.

كان من أبرز نتائج المنتدى توقيع مذكرة تفاهم بين مركز أبوظبي لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث وأكاديمية ربدان. ويهدف الاتفاق إلى ربط المعرفة الأكاديمية بالتطبيق العملي، وتطوير مهارات متخصصة في مجالات الطوارئ، وتوسيع نطاق التعاون في مجالات التدريب والبحث والابتكار بما يدعم أنظمة التأهب الوطنية.

خلال الجلسات العامة والفنية، حلل المتحدثون حالات انقطاع حقيقية وأزمات فعلية أثرت على الخدمات الأساسية. وشرح متخصصون من جهات مختلفة في أبوظبي كيفية استعادة الأنظمة، والإجراءات التي نجحت، وكيفية تعديل الأطر المؤسسية. وساعدت دراسات الحالة هذه في وضع نماذج عملية تربط العمليات اليومية بخطط الطوارئ الأوسع نطاقاً.

أبرزت حلقات النقاش كيف تعتمد المرونة المؤسسية على نماذج عمل مرنة قادرة على استيعاب الصدمات واستئناف العمل بسرعة. واستكشف المشاركون أدوات جديدة لرصد المخاطر، وتنسيق الاستجابة السريعة، واستعادة الخدمات. وانصبّ التركيز على الآليات التي تساعد القطاعات على استئناف أنشطتها بكفاءة مع الحفاظ على التوافق مع هياكل الحوكمة القائمة والمعايير التنظيمية في الإمارة.

استعرض المشاركون أيضاً الدور المتنامي للمجندين في الخدمات البديلة، الذين تُشكّل وحداتهم مصدر دعم إضافي للجهات الحكومية. تُضفي مشاركتهم مرونة تشغيلية، وتُعزّز القوى العاملة خلال حالات الطوارئ، وتُقدّم مساعدة مُنظّمة لضمان استمرارية العمل. وقد عُرضت هذه المساهمة كإحدى نقاط القوة المحلية التي يُمكن تطويرها في السنوات القادمة.

ركز اليوم الثاني بشكل خاص على الآليات المستقبلية التي قد تُحسّن المرونة المؤسسية في قطاعات حيوية كالطاقة والصحة والنقل والاتصالات. وناقش الخبراء كيفية تصميم الجهات لهياكل قابلة للتكيف، وإجراء تدريبات على استمرارية العمل، واستيعاب الدروس المستفادة من الأحداث السابقة، لضمان استقرار الخدمات الأساسية حتى في حال حدوث اضطرابات في عدة أنظمة في آن واحد.

أكد معالي مطر سعيد النعيمي، مدير عام مركز أبوظبي لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث، أن نتائج المنتدى تدعم بشكل مباشر المسار الاستراتيجي للإمارة في مجال التأهب. وشدد النعيمي على أن الحلول والتطبيقات المعروضة من شأنها تعزيز قدرة جهات أبوظبي على التعامل مع حالات الطوارئ، وضمان استمرار عمل الخدمات الحيوية بكفاءة أعلى.

شكّل المنتدى منصةً متقدمةً لمناقشة التحديات التشغيلية وتبادل الدروس المستفادة من التجارب الواقعية، مما يدعم تطوير نماذج عمل أكثر مرونة ويساعد الجهات على تحسين جاهزيتها من خلال ربط التخطيط الاستراتيجي بالتطبيق العملي وبناء قدرات مؤسسية قادرة على الاستجابة السريعة والتعافي المنظم. ويمثل توقيع مذكرة التفاهم مع أكاديمية ربدان علامةً استراتيجيةً هامةً لتعزيز بناء القدرات وتطوير الكفاءات المتخصصة في مجالات إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث، ودعم نظام الابتكار والتكامل المؤسسي في الإمارة.

أوضح النعيمي أن المرحلة المقبلة ستركز على تحويل توصيات المنتدى إلى مبادرات ملموسة. ويشمل ذلك تعزيز التكامل بين الجهات، والاستفادة بشكل أعمق من الخبرات المحلية مثل برنامج البدائل للخدمة الوطنية، ومشاريع محددة الأهداف ترفع من كفاءة نظام إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في أبوظبي مع الحفاظ على استدامة الخدمات.

{TABLE_1}

صرح سعادة جيمس مورس، رئيس أكاديمية ربدان، بأن مذكرة التفاهم مع مركز أبوظبي لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث تتماشى مع دور الأكاديمية في تعزيز الجاهزية الوطنية. ووصف مورس هذه الشراكة بأنها خطوة استراتيجية تجمع بين المؤسسات الأكاديمية والسلطات التنفيذية لتطوير نماذج متقدمة لبناء القدرات، وتعزيز الابتكار، وتقوية المرونة المؤسسية.

بحسب مورس، فإن مشاركة أكاديمية ربدان في "منتدى المرونة 2026" تدعم رؤية أبوظبي للتأهب القوي والاستجابة الفعالة للأزمات. وتهدف الأكاديمية إلى ضمان استمرار الخدمات الأساسية في جميع الظروف، من خلال تصميم برامج تربط بين التعلم النظري والتطبيق العملي، والمحاكاة، والتدريبات الميدانية في إدارة الطوارئ والكوارث.

في ختام المنتدى، أكد المشاركون على ضرورة البناء على الخبرات والتحليلات المشتركة التي عُرضت على مدار اليومين. واتفقوا على أن تبني هذه الدروس من شأنه أن يعزز مكانة أبوظبي كمرجع إقليمي ودولي للمرونة المؤسسية، مع الحفاظ على الإنجازات وضمان استدامة الخدمات الحيوية في مواجهة التغيرات المستقبلية.

With inputs from WAM