اقتصاد المحتوى في الصين: النمو، وتحقيق الدخل، ورؤى البث المباشر

يشهد اقتصاد المحتوى الصيني نمواً هائلاً، مدعوماً بنظام كثيف من المنصات الرقمية والدفع المباشر للجمهور، وفقاً لخبيرتي المحتوى الصينيتين آيفي وونغ وبريتاني لي. وخلال كلمتيهما في قمة المليار متابع في دبي، وصفتا سوقاً يختلف عن الصور النمطية الشائعة ويعمل وفق قواعده الخاصة، لا سيما فيما يتعلق بالبث المباشر وتحقيق الربح.

عُقدت جلسة نقاش بعنوان "نظرة على النمو السريع لاقتصاد المحتوى في الصين" خلال قمة المليار متابع الرابعة، التي استضافتها الإمارات العربية المتحدة في أبراج الإمارات ومركز دبي المالي العالمي ومتحف المستقبل. وجمع هذا الحدث، الذي أقيم تحت شعار "المحتوى الهادف"، مبدعين عالميين، من بينهم متخصصون في منظومة المحتوى الصينية.

وصفت بريتاني لي، المديرة الإدارية لمنطقة شمال آسيا في شركة براندد، الصين بأنها إحدى أكبر الفرص المتاحة لصناع المحتوى في العالم، مدعومةً بجمهور يزيد عن 1.4 مليار شخص. وأوضحت لي أن نجاح صناع المحتوى العالميين يعتمد على فهم التوقعات المحلية، والتعاون مع شركاء صينيين، وتكييف صيغ المحتوى مع المنصات المحلية بدلاً من نسخ استراتيجيات من أماكن أخرى.

أكد لي أن البث المباشر في الصين يُعد شكلاً معقداً من أشكال الترفيه، بدلاً من كونه مجرد قناة مبيعات بسيطة. كثيراً ما يُقدم مُنشئو المحتوى جلسات طويلة تمزج بين مناقشة المنتجات والحوارات والألعاب الترفيهية والأنشطة اليومية. يُسهم هذا النمط في بناء الثقة مع المشاهدين وتعزيز ولائهم تدريجياً، مما يُترجم إلى إنفاق ومشاركة مستمرة.

بحسب لي، تأتي التدفقات المالية في منظومة المحتوى الصينية من مصدرين رئيسيين: العلامات التجارية والمشاهدين. ويلعب إنفاق الجمهور دورًا بالغ الأهمية، مما يمنح صناع المحتوى مزيدًا من الاستقلالية عن حملات الإعلان التقليدية. وأضاف لي أن هذه الصلة المباشرة تعزز أيضًا العلاقة مع المتابعين، لأن الإيرادات تعكس الدعم الفوري بدلًا من الاعتماد فقط على الرعاية المتفق عليها.

وأضاف لي أن المبدعين الأجانب غالباً ما يحققون نتائج أفضل عند تعاونهم مع مبدعين صينيين مخضرمين أو عند ترخيصهم وتكييفهم مع السياق المحلي. وتعتمد العديد من الأمثلة الناجحة على البث المشترك، أو المسلسلات المنتجة بالتعاون، أو نسخ معدلة من أفكار معروفة، بدلاً من بناء محتوى محلي جديد كلياً من الصفر. يقلل هذا النهج من المخاطر ويسرع من دخول السوق.

اقتصاد المحتوى في الصين والنماذج الخاصة بالمنصات

قالت آيفي وونغ، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة VS Media Limited، إن سوق المحتوى الصيني يتميز بهوية فريدة مقارنةً بأسواق المناطق الأخرى. وأشارت وونغ إلى أن الممارسات المتبعة في أوروبا أو أمريكا الشمالية لا تُطبّق بالضرورة في الصين، وأن الأساليب الناجحة في الصين قد لا تكون مناسبة في أماكن أخرى، على الرغم من أن الأهداف الأساسية المتمثلة في جذب الجماهير وتحقيق الإيرادات تبقى مشتركة.

وصف وونغ منطقًا مألوفًا من ثلاث خطوات للمبدعين في كل مكان: إنتاج محتوى جذاب، وتنمية مجتمع، ثم تحويل هذا الاهتمام إلى دخل. ومع ذلك، أكد وونغ أن الحالة الصينية تختلف في كيفية حدوث هذا التحويل. فأدوات تحقيق الدخل، وتصميم المنصة، وعادات المستخدمين تُشكل نموذجًا منفصلاً، لا سيما فيما يتعلق بكيفية تفاعل الجمهور في البث المباشر والميزات التفاعلية.

قال وونغ إن البث المباشر والتفاعل الوثيق مع المتابعين يشكلان الركيزة الأساسية لاقتصاد صناع المحتوى في الصين. ولا يعتمد الدخل على إعلانات العلامات التجارية فحسب، بل يأتي جزء كبير منه مباشرةً من المشاهدين عبر الهدايا الافتراضية والتعليقات المدفوعة وخيارات الشراء الفوري المدمجة في واجهة البث، والتي غالباً ما تُفعّل خلال لحظات التفاعل المكثف أو الفقرات الخاصة.

بحسب وونغ، فإنّ العديد من المشاهدين الصينيين يتأثرون بعلاقتهم مع صانع المحتوى بقدر تأثرهم بميزات المنتج. وقد تعكس عمليات الشراء رغبةً في إظهار الدعم، أو الحفاظ على التفاعل، أو الشعور بالانتماء إلى مجتمع. وأشار وونغ إلى أنّ هذا الهيكل يُسرّع المنافسة ويشجع صناع المحتوى على تجربة صيغ جديدة مثل الجلسات التفاعلية المباشرة، وخطوط المنتجات، واتفاقيات ترخيص المحتوى، مما يؤدي إلى دورات تطوير أسرع مقارنةً بالعديد من الأسواق الأخرى.

أبرزت الجلسة التي عُقدت في دبي كيف يجمع اقتصاد المحتوى الصيني بين الحجم، وتصميم المنصة، وسلوك الجمهور في نموذج متميز يختلف عن العديد من الأنظمة الغربية. وأشار المتحدثون، موجهين حديثهم إلى صانعي السياسات والمنصات والمبدعين في الشرق الأوسط، إلى أن فهم هذه الأنماط من شأنه أن يساعد في صياغة استراتيجيات محلية، مع إدراك أن أي نسخة مباشرة من النهج الصيني ستظل بحاجة إلى تكييف إقليمي.

With inputs from WAM